①先生にタックスプランニングやリスクマネジメントについて説明いただきました。先生と一緒に営業戦略、投資計画、資金計画などの具体的な経営計画の策定ができたことで、次の展開を、なんとなく大丈夫だろうではなく、自信を持って進められるようになりました。

②今までは税金がいくらぐらいになるのかについてしか興味がありませんでしたが、過去会計だけでなく、未来会計について、毎月丁寧にご説明いただくことで、経営についてじっくり考える機会が増えました。会社がどのような状況にあるのかが手に取るようにわかり、会社をどのような方向に舵を切ったらよいか落ち着いて検討することができるようになりました。

③同業との比較でご説明いただくことにより、現在の弊社の立ち位置や、乗り越えるべき問題点、目指すべき将来像が明確になりました。

④タイムリーに会計データを検討することができるようになり、次の一手を先手必勝で打つことができるようになりました。また、決算対策も打つことができるようになりました。

⑤今までは目の前の仕事をこなすのがやっとでしたが、経営の状況や将来の目標について先生と毎月話しているうちに、会社の数字について興味を持つことができるようになりました。

⑥事業が拡大してきて問題がおきる前に、管理体制の整備が後回しとなっていることに気付くことができました。先生に経営助言をいただくことで、経営の基礎固めができ、将来の安心を築くことができました。

⑦決算書の内容を自分で説明することができるようになったことで、金融機関の見方も変わり、交渉をスムーズに進められるようになりました。

⑧当社は毎年、年度計画や中期計画の方針をたてていますが、それに沿った数字計画が立てられていないことに気づきました。

⑨当社の使命や存在意義などが明確になったおかげで、当社の理念やビジョンに則った方針作りができました。

⑩当社の経営方針に沿った事業計画が立てられるようになり、当社のめざす経営と現状の差を数字で明確に分析できるようになったおかげで、解決すべき課題や目標達成への道則が明確になりました。

⑪当社の強みや弱み、攻めるところ、育てるところ、守るところ、捨てるところなどを一緒に考えてもらえたので、当社のビジョンや目標達成までの道則が見えてきたことで、ブレない経営ができるようになりました。

⑫方針に則った数字計画を立てられるようになったことで、決算数字と数字計画との差異分析の意義が明確になり、課題や目標の設定がしやすくなりました。

⑬具体的な行動計画の意味を教えてもらえたことで、目標数字追及へのこだわりが出てきて、目標達成に向けて実践する意欲が高まりました。