論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書で経営者・幹部育成

ちとせビジネスドクターは業績アップ支援。

中小企業経営者さまのこんなお悩みを解決します。

１.　思ったように業績が上がらない。給料を上げられないと社員が辞めてしまわないか不安。

２．利益が稼げていない。でも、どうやって利益を増やしたら良いのかわからない。

３.　業績の上がる経営計画書の活用方法がわからない。

４.　リスクがコントロールできていないから本気のチャレンジができない。

５.　自計化しているのに業務が不効率、月次決算が遅くてリアルな意思決定ができない。

５.　決算の着地がギリギリまでわからなくて不安。

「セカンドオピニオン」

ちとせビジネスドクターは業績アップのためのビジネスドクターです。

今の会計事務所との税務会計事務作業のご契約は継続したままでOK！！

WHO(悩み）・・・どんな悩みがある人がお客様？

次のような悩みを持つ経営者・幹部さま。

①思うように業績が上がらなくて、給料を上げられないと、社員が辞めてしまわないか不安なんです。

②本当は昇給して働きがいのある会社にし、求心力を高めて飛躍的に業績あげたいのだけれど、数字に弱いから戦略的な話ができなくてやりにくい

WHAT(貢献）・・・どんな解決策を提供してくれるの？

これを見事に解決したのが、わが社の「業績アップのしくみづくり支援」

経営数字の勉強会から入るから弱いところが強化されて幹部さんと戦略が練れるようになる。

HOW(違い）・・・他の解決策とどう違うの？

以下の点で唯一

①家庭教師LIKEに実装するまでPDCAを伴走してくれる支援は他にないですね。幹部さんを巻き込めるから良い。

②「論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書」で理念と戦略と数字をつなぐからリスクを管理しながらコアコンピタンスづくりにチャレンジできる。

③人時生産性がアップするから、労働分配率を上げずに給与を増やせるんです。給料をアップするよう導くアドバイザリーは他にはありませんね。

④「社長の寺子屋数字Café」で経営数字を楽しく学べるから苦手意識を克服できる。

生成AIが誰にとっても日常的に当たり前の時代になりました。

生成AIは、便利ですが一般的でそつない解をくれます。

沢山の情報の中から、時には質問者に寄り添った最適と思えるような解を導き出してくれます。

しかし、我々はそのそつのない解答のなかから選択し意思決定する主観をもたなければなりません。

そんな、誰もが気軽に再現性のある情報を入手できるようになった今、

個性的でいかに人と違うことが価値を持つ時代になるのではないでしょうか？

われわれは、「なぜ？」と「どのように？」の、問いを立て、主観（仮説に基づく自分なりの一つの答え）をもつことがますます重要になってきています。

磨き高めるべき能力は、質問力と意思決定力です。

問い・・・なぜ、業績アップが必要なのか？

主観・・・業績をアップしないと社員さんの幸せをつくれないから

問い・・・どのようにしたら、業績アップするのか？

主観・・・リスクを管理しながらコア・コンピタンスづくりにチャレンジする。正しい目標設定に全社一丸で腹落ちして取り組む

事業を成功させるには、５つの問いに対する答えを明確にしなければならない。

　①我々の使命は何か？（ミッション）

　　　例（ちとせ会計）➥理念と経済の習合でお客様を明るく元気な未来に導くこと

　②我々の顧客は誰か？（ペルソナ）

　　　例➥会社を元気にしたい社長・幹部

　③顧客にとっての価値は何か？（ベネフィット）

　　　例➥愛と勇気と気づきが与えられ、業績が向上する

　④我々の成果は何か？（CSR＝社会で発現する良い変化）

　　　例➥お客様の経営に喜びと楽しさ、物心両面の成長と豊かさが実現

　⑤我々の計画は何か？

　　　例➥社長さん・幹部さんへの経営計画書指導でお客様を業績向上させる

　・・・・ピーター・F・ドラッカー　５つの質問・・・・・

事業を行うときは、次の４つの条件を満たしておかなければならない。

　①まず、経営環境、使命、強みが現実と一致していること。

　②そして、それらの条件が互いに合致していること。

　③そして、周知徹底されなければならない。

　④さらに、絶えず検証されなければならない。

　　・・・・ピーター・F・ドラッカー　４つの条件・・・・・