ちとせ会計事務所は

事業家様・資産家様のこんなお悩みを解決します。

１.　チャレンジしたいのに業績の上がる経営計画の作り方がわからない。

２.　リスクが分析できないから本気のチャレンジができていない。

３.　自計化しているのに月次決算が遅く経営判断ができない。

４.　自動化を支援してくれないからバックオフィスがアナログのままでコストがかかりすぎている。

５.　決算の着地がギリギリまでわからなくて不安。

「セカンドオピニオン」

ちとせ会計事務所はビジネスドクターです。

ですから、今の事務所との税務会計のご契約は継続したままでOK！！

1. 「論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書」を使って、経営者・幹部様に理念と戦略と数字を一貫指導します。論語と算盤のシナジーにより確実に業績がアップし、ビジョンが実現します。

1. 一貫指導により、どこに手を打てば利益が増えるのか、どのように集めてどのように使えばお金が貯まるのかが見えるようになり、実効性の高い戦略が描けるようになります。

1. 自計化を支援します。適時適正な月次決算数字を把握でき、業績アップのための意思決定に役立つ情報がいつでも手許で入手できるようになります。
2. 業績管理によるＰＤＣＡサイクルが構築でき、リスクをコントロールしながら戦略を確実に前に進められるようになります。

「経営計画書勉強会お試し参加のお誘い」

一つでもチェックが付いたら、ぜひとも経営計画書勉強会にご参加ください。

顧客サービスの一つとして毎月リアルとZOOMのハイブリッドで開催しています。

（初回お試し参加無料）

経営計画書に興味がある社長様にぴったりの事務所です。

ご連絡は➥（0120-983-010）お電話お待ちしています。

□どこに手を打てば利益がでるのか、どうすればお金が貯まるのか知りたい！

□業績が向上する経営計画を立てたい、利益が増える経営戦略を立てたい！

□経営戦略やビジネスモデルが理にかなっているのか、利益が出るのか確認したい！

□引き合いの強いオリジナル商品を開発して業績を伸ばしたい！

□オリジナル商品があるので販売力・営業力を強化したい！

　・開発した商品で利益を産み出す仕組みを一緒に考えて欲しい

　・販売ルートや販売促進を一緒に考えて欲しい

□立てた経営計画や経営戦略を着実に実践して経営を前に進めたい！

　・幹部や社員と共に、経営能力を高めたい！

　・幹部や社員と、ビジョンや経営計画を共有したい！

□経営審査や銀行の格付けを高めたい！

ちとせ会計は、中小企業の皆様に明るく元気に経営してほしいという思いで、《経営計画書》の作成指導を行っております。

◆わが社の稼ぎの源泉は営業力？商品力？

◆社員一人が1時間に作り出す「人時生産性」＝「お客様の喜びの大きさ」はいくら？

◆現在のビジネスモデルの寿命はあと何年？

SWOT分析など用いて深堀していきます。

経営者のマインドは必ず数字に表れます。

社長自身も気づかなかった新たな発見があるかもしれません。

数字でリスクコントロールしながらチャレンジを継続し、幹部・社員と一緒に成長し、豊かさを実現できる経営計画書を作成しましょう！！

お問合せはこちら➥（0120-983-010）お電話お待ちしています！

🌸主力商品

　『論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書』（理念と戦略と数字の一貫指導）

事業を成功させるには、５つの問いに対する答えを明確にしなければならない。

　①我々の使命は何か？（ミッション）

　　　例（ちとせ会計）➥理念と経済の習合でお客様を明るく元気な未来に導くこと

　②我々の顧客は誰か？（ペルソナ）

　　　例➥会社を元気にしたい社長・幹部

　③顧客にとっての価値は何か？（ベネフィット）

　　　例➥愛と勇気と気づきが与えられ、業績が向上する

　④我々の成果は何か？（CSR＝社会で発現する良い変化）

　　　例➥お客様の経営に喜びと楽しさ、物心両面の成長と豊かさが実現

　⑤我々の計画は何か？

　　　例➥社長・幹部への経営計画書指導でお客様を業績向上させる

　・・・・ピーター・F・ドラッカー　５つの質問・・・・・

事業を行うときは、次の４つの条件を満たしておかなければならない。

　①まず、経営環境、使命、強みが現実と一致していること。

　②そして、それらの条件が互いに合致していること。

　③そして、周知徹底されなければならない。

　④さらに、絶えず検証されなければならない。

　　・・・・ピーター・F・ドラッカー　４つの条件・・・・・

経営計画は見込ではなく、経営者の「決意」です。

決意を周囲に示して、共感を得るのです。

共感を勝ち取るためには、見える化が欠かせません。

　～業績があがっている企業には「引き寄せ効果の経営計画書」があります～

『業績が向上するの経営計画書の作り方』

【５ステップ】

～理念と経済の習合で、ちゃんと業績があがる経営計画書をつくろう～

ステップ①　「未来像」を可視化します。

　　　　　「理念」と「数字」をつなぐのは未来像（ビジョン）だからです。

ステップ②　未来のゴール「目標BS」を作ります。

ステップ③　必要な利益を決めます。

　　　　　　どんな時間軸で、そのビジョンを達成するのか？

　　　　　　今のBSは足元の現実、未来のBSは未来像（ビジョン）。

　　　　　　その差を埋めるのはPLが生み出す「利益」です。

　　　　　　即ちビジョンを実現するために、どのぐらいの利益が必要か？

　　　　　　何のためにその利益を上げるのか？その答えはビジョンの実現です。

　　　　　　利益計画は利益から逆算して決めなければならない理由です。

　　　　　　利益は、社員とその家族を守るためのコスト（事業存続費）です。

ステップ④　その利益を戴くのに相応しいお客さまの喜びをつくる戦略を決めます。

　　　　　　粗利は、自社がつくった「お客様の喜びの大きさ」。

                 利益の源は、お客様の喜び（粗利）です。

　　　　　　戦略とは、お客様に喜んでいただくための事業の在り方。

　　　　　　お客様に喜んでいただくために、戦略（プロセス）を決めるのです。

　　　　　　ドラッカーの5つの質問と向き合ってください。

　　　　　　誰（どんなお客様）に何（どんな価値）を与えて喜んでもらうのか？　　

　　　　　　どんな人たち（人件費）と、そのお客様の喜び（粗利）を、作っていくのか？

　　　　　　こうして、人件費と粗利を決めていきます。

　　　　　　人件費と粗利が決まれば、自ずとその他の経費が決まります。　

（注１）SWOT分析を用いて＝戦略（あり方）を練る

　　　　　①まず「何を育てる」のか？

　　　　　②そのために「何を捨てる」のか？

　　　　　③「育てる」を実現するために・・・「攻めるべきもの」と「守るべきもの」は何か？

　　　　※　戦略の間違いは戦術ではカバーできない。

（注２）具体的な「戦略」を決めるにあたって「理念」に立ち返る。※理念を再検証できる好機

　　　　→理念に照らして、どんな戦略をとるべきなのか？（理念を会社の「あり方」として具体化する）

　　　　※なぜ、戦略は「理念」に合致したものでなければならないのか？

　　　　　・・・・理念と一致していなければ、社員さんに「戦略」の意図が伝わらないから。

　　　　　（戦略を決めて、社員さんに「戦術＝やり方」を練ってもらわなくてはならないでしょう）

（注３）理念の中に組み込まれた戦略という一貫した流れが重要。

　　　　ここでいう「理念」とは、理念体系（①経営理念②使命感③未来像）の３つ　

　　　　①このような理想の信念（経営理念）を心に抱きながら、

　　　　●それを、このような方針（戦略）に体現していれば、

　　　　②このようなお役立ち（使命）が果たせるから、

　　　　③やがて、このような自分達（未来像）を実現できるという

（注４）戦略と使命感との整合性が特に重要

　　　　→使命感の中に「誰に・何を」という事業ドメイン（存在領域）を探し求める。

　　　　※使命感には・・・

　　　　「誰に何(ﾜｸﾜｸ、安心、愛、勇気など目に見えない価値)を与えて喜んでもらうのか」

　　　　「誰の何のために事業を行うのか」という会社の存在意義が書いてあるはずだから。

ステップ⑤　最後に、売り上げを決めます。

　　　　　〇売上は=戦術（やり方）にすぎないから・・・・

　　　　　　　そのお客様の喜び（粗利）は、→　どのように作るのでしょうか？

　　　　　　　そのために、どんな売り物（売上）が必要なのでしょう？

　　　　　〇各々の商品の事業構造を知れば　→　自ずと「売上」が決まります。

　　　　　※なぜ、今年この売り上げが必要なのか？

　　　　　　「この未来像の実現のために」・・・・・という根拠を

　　　　　　社員さんにきちんと説明できますか？

【事業承継への活用】

　　事業承継の成功のカギとなるのは、M＆Aの手法でも、特例事業承継税制の活用方法でもありません。

　　事業承継は、先代の「魂」を次世代に引き継ぐことです。

　　経営計画書がなくては、「魂」を正確に引き継ぐことはできません。

　　「魂」を引き継げなければ、組織は崩壊し、会社は存亡の危機に陥ることになります。

　　経営計画書は、「事業の引き継ぎ書」です。